코맥스가 중소기업이라는 점에서도 시사하는 바가 크다.
셋째, 지난 2003년 7월, 기업정보화와 e-Business를 효과적으로 추진하기 위한 기업 및 정부의 전략마련을 위해 정보통신부를 주최로 개최된 ‘2003 기업 정보화 포럼’에서 ERP 구축 성공사례를 발표함으로써 우리나라 중소기업의 ERP구축 사례의 대
주체가 되어야 한다.
될 수 있는 한 업무를 시스템에 맞도록 변경한다.
도입 프로젝트팀에 우수한 인재를 배치한다.
충분한 노하우를 갖기 위해서 외부 컨설팅을 활용한다.
경영층이 깊이 관여하여 명확한 방침을 전달한다.
교육에 중점을 둔다.
프로젝트 변경 관리에 유의해야 한다.
정보기술의 복합 응용 시스템이라 할 수 있다. ERP의 효용성은 조직의 경영자원이 한정되어 있고 이 한정된 자원을 적절하게 생산공정에 적용함으로써 조직의 경영 합리화를 이룰 수 있도록 지원하는데 있다.
이제 이러한 ERP의 개념을 알아보고 코맥스의 사례를 통해 성공적인 ERP 도입의 과정을 알아
ERP란
기업의 모든 경영자원을 효율적으로 계획하고 관리하는 시스템
기업의 목적달성(이익극대화, 고객만족)을 위하여 구매, 생산, 판매, 회계, 인사 등의 기업 기간업무를 조직 횡단적으로 파악하고, 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하고자 하는 계획과 관리를 위한 경영개념
성공적인 경영혁신을 위해서는 무엇보다도 CEO의 주도 아래 강도 높은 혁신을 일관되게 추진해야 한다. 정부도 기업들의 혁신 의욕이 고취될 수 있도록 제반 여건을 마련하고 지원시스템을 구축해야한다.
경영혁신이란 무엇인가 그리고 고능률의 경영을 추진한 기업의 성공과 실패 사례를 통해 기